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煤矿安全质量标准化管理制度,煤矿五优矿井安

作者: 管家婆资料大全  发布:2019-09-17

郑州市宋楼煤矿煤业安监科安全管理制度

煤矿五优矿井安全质量标准化管理制度

煤矿安全质量标准化管理制度

二0一二年元月一日

为进一步加强安全质量标准化管理工作,逐步实现矿井动态达标,夯实安全生产基础,特制订本办法。

为进一步加强安全质量标准化管理工作,逐步实现矿井动态达标,夯实安全生产基础,特制订本办法。

安全生产责任制度……………………………………………………1

一、工作目标

一、工作目标

安全会议制度…………………………………………………………2

全矿质量标准化按省一级标准执行,实行百分制考核,各专业均按一级考核,要求专业得分在90分以上,管理制度健全,资料齐全。

全矿质量标准化按省一级标准执行,实行百分制考核,各专业均按一级考核,要求专业得分在90分以上,管理制度健全,资料齐全。

安全目标管理制度……………………………………………………4

二、专业系统考核

二、专业系统考核

安全投入保障制度……………………………………………………6

1、每月对各专业质量标准化管理进行一次全面验收,要求各专业管理制度健全,各种资料齐全。

1、每月对各专业质量标准化管理进行一次全面验收,要求各专业管理制度健全,各种资料齐全。

安全质量标准化管理制度……………………………………………7

2、各业务部门每月要根据专业实际情况,制订当月质量达标计划,保证专业得分在94分以上。对下属各区队每月要进行至少两次验收,月底验收得分占总得分不得超过50%,主要得分应在平时的动态检查中,每月在本系统内部评出一个最佳区队。

2、各业务部门每月要根据专业实际情况,制订当月质量达标计划,保证专业得分在94分以上。对下属各区队每月要进行至少两次验收,月底验收得分占总得分不得超过50%,主要得分应在平时的动态检查中,每月在本系统内部评出一个最佳区队。

安全教育与培训制度…………………………………………………15

3、季度经集团公司验收,矿井得分为公司第一名时,按下列标准对部门进行奖励,矿井得分为公司第二名时,按下列标准的80%对部门进行奖励(奖励在下一季度第一个月的工资中执行)。

3、季度经集团公司验收,矿井得分为公司第一名时,按下列标准对部门进行奖励,矿井得分为公司第二名时,按下列标准的80%对部门进行奖励(奖励在下一季度第一个月的工资中执行)。

事故隐患排查与整改制度……………………………………………21

1500元:生产技术科 机电运输科 地测防治水科 调度室

1500元:生产技术科 机电运输科 地测防治水科 调度室

安全监督检查制度……………………………………………………24

2000元:开拓掘进科 通风管理科 安全质量检查部

2000元:开拓掘进科 通风管理科 安全质量检查部

安全技术审批制度……………………………………………………27

4、季度经集团公司验收,专业得分为公司第一名时,对业务部门奖励3000元,部门正职奖励400元,副职奖励200元;专业得分全公司第二名时,对业务部门奖励1000元,部门正职奖励200元,副职奖励100元。

4、季度经集团公司验收,专业得分为公司第一名时,对业务部门奖励3000元,部门正职奖励400元,副职奖励200元;专业得分全公司第二名时,对业务部门奖励1000元,部门正职奖励200元,副职奖励100元。

矿用设备器材使用管理制度…………………………………………36

5、完成当月上报集团公司安全质量标准化重点项目(每月研究计划会的次日由各业务部门送安全质量检查科汇总报集团公司安全监察局),对施工队奖励1000元/项,对责任部门奖励300元/项,对施工队和责任部门负责人每人奖励100元。否则,按相应数额的50%进行罚款,并承担集团公司相关罚款。

5、完成当月上报集团公司安全质量标准化重点项目(每月研究计划会的次日由各业务部门送安全质量检查科汇总报集团公司

矿井主要灾害预防制度………………………………………………53

6、当月上报集团公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时,对安全质量检查科奖励1000元,对正副科长各奖励100元,对区域管理人员奖励50元。

安全监察局),对施工队奖励1000元/项,对责任部门奖励300元/项,对施工队和责任部门负责人每人奖励100元。否则,按相应数额的50%进行罚款,并承担集团公司相关罚款。

事故应急救援制度……………………………………………………55

管家婆资料大全,7、 专业得分为全公司最后一名,对业务部门罚款2000元,部门正职罚款400元,副职罚款200元,连续得分最后一名加倍处罚,并对业务部门负责人和有关区队长在全矿通报批评。

6、当月上报集团公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时,对安全质量检查科奖励1000元,对正副科长各奖励100元,对区域管理人员奖励50元。

安全与经济利益挂钩制度……………………………………………56

8、采煤系统按矿下达的计划,每月验收三次,上、中、下旬验收占本月得分的30%,资料管理占10%,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款5000元(出现不合格工程双重考核)。

7、 专业得分为全公司最后一名,对业务部门罚款2000元,部门正职罚款400元,副职罚款200元,连续得分最后一名加倍处罚,并对业务部门负责人和有关区队长在全矿通报批评。

入井人员管理制度……………………………………………………60

9、掘进系统按矿下达的计划,每月验收二次,中旬占40%,下旬占50%,资料占10%;如全月综合得分降至省二级,对系统罚款5000元;

8、采煤系统按矿下达的计划,每月验收三次,上、中、下旬验收占本月得分的30%,资料管理占10%,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款5000元(出现不合格工程双重考核)。

安全举报制度…………………………………………………………61

8、其它系统(通风、机电、运输、地测、调度、安监)每月验收一次,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款3000元。

9、掘进系统按矿下达的计划,每月验收二次,中旬占40%,下旬占50%,资料占10%;如全月综合得分降至省二级,对系统罚款5000元;

管理人员下井及带班管理制度………………………………………63

三、日常考核

8、其它系统(通风、机电、运输、地测、调度、安监)每月验收一次,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款3000元。

安全操作管理制度……………………………………………………66

1、对采煤队考核

三、日常考核

安全奖罚制度…………………………………………………………67

、按照矿下达的达标计划,工程质量不合格,每次罚款5000元;

1、对采煤队考核

安全确认制度…………………………………………………………70

、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款2000元;

、按照矿下达的达标计划,工程质量不合格,每次罚款5000元;

隐患整改效果评价制度………………………………………………70

、工程质量优良,每次奖励5000元。

、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款2000元;

安全生产责任制度

2、对掘进队考核

、工程质量优良,每次奖励5000元。

1、各级领导和全矿职工根据岗位性质,工作范围和目标,制定安全生产责任制,安全生产责任制必须符合党的安全生产方针和国家的法律、法规、法令、规程、条例及上级有关安全生产规定。

、按照矿下达的达标计划,煤巷工程质量不合格,按验收时的进尺数(月底验收全月进尺),罚款20元/米;

2、对掘进队考核

2、全矿的各级领导和生产管理人员,在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,必须同时计划、布置、检查、

、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款10元/米;

、按照矿下达的达标计划,煤巷工程质量不合格,按验收时的进尺数(月底验收全月进尺),罚款20元/米;

总结、评比安全生产工作。

、月底工程质量达到优良品,根据当月进尺数,按20元/米奖励。

、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款10元/米;

3、矿长是法人代表,是矿井安全生产的第一责任人,对企业的安全生产负全面责任。

、对岩巷掘进工作面的验收奖罚,按煤巷掘进工作面奖罚数额二倍执行。

、月底工程质量达到优良品,根据当月进尺数,按20元/米奖励。

4、有关的职能机构和人员,必须在自己的业务工作范围内,对实现安全生产负责。

、对不经安全质量检查科验收的工程(包括扩修、水巷、迁巷等),月底按不合格工程考核。

、对岩巷掘进工作面的验收奖罚,按煤巷掘进工作面奖罚数额二倍执行。

5、全矿职工必须遵守以岗位责任制为主的安全生产制度,严格遵守安全生产法规、制度,认真履行安全生产责任的权利和义务,不违章作业,并有权拒绝违章指挥,险情严重时有权停止作业,采取紧急防范措施;必须签订安全生产责任契约书,按规定交纳安全生产风险抵押金。

、凡掘进的运输巷,在工程移交前,由安全质量科、机电运

、对不经安全质量检查科验收的工程(包括扩修、水巷、迁巷等),月底按不合格工程考核。

6、安全生产责任制的落实实行与工资挂钩,对认真履行或不履行安全生产责任制的,按照《宋楼矿安全奖惩与事故责任追究规定》给予奖励或处罚。

输科、开拓掘进科、总工办会同施工单位、设备安装单位进行复查。如有巷道跑线而影响设备安装,经分析对责任单位罚款5000元/处,并对责任人进行处理。

、凡掘进的运输巷,在工程移交前,由安全质量科、机电运输科、开拓掘进科、总工办会同施工单位、设备安装单位进行复查。如有巷道跑线而影响设备安装,经分析对责任单位罚款5000元/处,并对责任人进行处理。

此制度由矿综合办公室、安监科监督执行。

、巷道开门、贯通、变向、起坡等掘进过程中跑中、腰线的,加倍处罚。

、巷道开门、贯通、变向、起坡等掘进过程中跑中、腰线的,加倍处罚。

安全会议制度

、凡到劳动社保科结算工资的工程,必须经安全质量科签字后方可给予结算。

、凡到劳动社保科结算工资的工程,必须经安全质量科签字后方可给予结算。

1、安全办公会是传达贯彻上级指示精神,研究解决矿安全隐患的重要会议。全矿所有科队长应参加会议。因特殊情况不能参加,必须向矿长或组织会议的矿领导请假。

3、对机电队考核

3、对机电队考核

2、每周三下午召开一次安全办公会,特殊情况另行通知,但每周至少召开一次安全办公会。会议由矿长主持,矿长有事外出时,由常务副矿长或安全副矿长主持,一般在安全大检查的当天下午15:30准时召开。

、对机电硐室每月验收一次,完成达标计划的硐室,每次奖励1000元,达不到计划要求的,每次罚款1000元;

、对机电硐室每月验收一次,完成达标计划的硐室,每次奖励1000元,达不到计划要求的,每次罚款1000元;

3、每次安全办公会必须制定议题并按议题进行,议题必须有议有决,研究解决的所有安全隐患必须按“五定”原则落实整改,重要会议形成会议纪要,印发到各科队贯彻落实。

、对新安装项目(硐室、运输线)达不到计划要求的,每次罚款1000元。

、对新安装项目(硐室、运输线)达不到计划要求的,每次罚款1000元。

4、安全办公会议主要内容:

、因特殊原因不需要保持或无法保持的项目,队必须写出申请,经主管安全生产副总经理、安全质量检查科、机电运输科批准后,方可不考核。

、因特殊原因不需要保持或无法保持的项目,队必须写出申请,经主管安全生产副总经理、安全质量检查科、机电运输科批准后,方可不考核。

传达上级政策、法令、法规、文件、指示精神等,通报上次安全办公会研究安全隐患的整改措施落实情况及本周的安全质量动态,研究解决安全方面存在的问题,布置安全工作。

4、对运输队考核

4、对运输队考核

听取本周安全大检查各检查小组情况汇报,对不能现场处理的问题,由相关部门区队按“五定”原则拿出整改意见。

、轨道线路、道岔:主要运输线路的轨道线路按分段(每段200~300m),道岔按分号排列,每年至少达标1次,按月下达计划参照《轨道线路》和《轨道道岔》相关标准进行检查验收,未完成达标计划罚款500元/项;

、轨道线路、道岔:主要运输线路的轨道线路按分段(每段200~300m),道岔按分号排列,每年至少达标1次,按月下达计划参照《轨道线路》和《轨道道岔》相关标准进行检查验收,未完成达标计划罚款500元/项;

安监科通报本周“过三关”(周三安全大检查、周四区队自查、周五系统自查)安全隐患的限期整改情况和各区队质量标准化、安监情况。

、电机车:对井下使用的电机车按半年达标一次,循环达标列计划,参照《电机车完好标准》检查验收,未完成达标计划罚款500元;

、电机车:对井下使用的电机车按半年达标一次,循环达标列计划,参照《电机车完好标准》检查验收,未完成达标计划罚款500元;

听取安监科关于执行三大规程,落实安全技术措施和安监工作的情况汇报。

、矿车:矿车完好率必须达到85%以上,每降低一个百分点罚款500元;

、矿车:矿车完好率必须达到85%以上,每降低一个百分点罚款500元;

各部门通报本周安全隐患的自查情况,汇报本专业范围内需矿平衡解决的安全问题和隐患。

、上述三项月底验收达到优良品的,每项奖励2000元。

、上述三项月底验收达到优良品的,每项奖励2000元。

听取相关区队汇报上周安全办公会布置的问题隐患整改工作的落实情况,并提出本周安全防范重点和具体措施。检查上周安全办公会议确定的事项的落实情况,对完成好的进行表扬,对工作不落实的部门和人员逐级追究责任。

5、对通风防尘队考核

5、对通风防尘队考核

对本周发生的重大事故和未遂事故进行分析,讨论处理事故责任者和严重违章人员,吸取教训,制订防范措施,防止类似

每月对通风防尘队考核验收一次,考核分五项①局部通风②永久风门和永久密闭③临时风门和临时密闭④监测系统⑤综合防尘系统。月底综合平均得分达到90分以上(不含90分),每项奖励1000元;否则,得分为85-90分的,每项罚款500元;得分为85分(含85分)以下的,每项罚款1000元。

通风防尘队考核验收一次,考核分五项①局部通风②永久风门和永久密闭③临时风门和临时密闭④监测系统⑤综合防尘系统。月底综合平均得分达到90分以上(不含90分),每项奖励1000元;否则,得分为85-90分的,每项罚款500元;得分为85分(含85分)以下的,每项罚款1000元。

事故发生。

6、对打钻注浆队考核

6、对打钻注浆队考核

研究分析近一阶段矿井安全生产存在的问题,部署和落实安全隐患的整改工作。

每月对打钻注浆队使用的钻场考核验收一次,凡得分达到90分以上(不含90分),奖励500元/钻场,否则,罚款500元/钻场。

每月对打钻注浆队使用的钻场考核验收一次,凡得分达到90分以上(不含90分),奖励500元/钻场,否则,罚款500元/钻场。

5、每周安全办公会议参加人员范围:副总以上矿领导,采、掘、机、运、通、安监、调度、地测、技术、经营、党政办、工会、保卫等部门负责人,矿属生产单位队长、支书、地面单位负责人。

7、对地测系统考核

7、对地测系统考核

6、凡参加会议人员不得无故缺席,有事必须向有关领导请假,否则缺席一次罚款30元,对迟到、早退或旷会的由党政办办公室按规定处罚。从当月工资中扣除。

、总工办每月25日前(新开门巷道27日前)向有关部门提供地质预报,要求所提供资料准确可靠,能指导生产,否则罚款200元。

、总工办每月25日前(新开门巷道27日前)向有关部门提供地质预报,要求所提供资料准确可靠,能指导生产,否则罚款200元。

7、参加会议人员必须认真做好记录,会议精神必须及时向职工传达贯彻,安监科对各科队贯彻安全办公会情况不定期进行抽查。

、未及时预测预报或预报错误造成损失的罚款500元,造成事故的经分析后处理。

、未及时预测预报或预报错误造成损失的罚款500元,造成事故的经分析后处理。

8、综合办公室、调度室、安监科必须有安全办公会专用记录本,按要求做好记录。

、总工办标定巷道中腰线要及时准确,测点间距不超过50m,对因挂线不准确造成巷道作偏或高、低超过规定的,每处罚款200元,

、总工办标定巷道中腰线要及时准确,测点间距不超过50m,对因挂线不准确造成巷道作偏或高、低超过规定的,每处罚款200元,

此制度由综合办公室、安监科监督执行。

、因测量资料不准确造成贯通误差超过规定,对总工办罚款1000元,若贯通巷道影响使用,返工10m以上的,要开分析会,按分析结果对总工办进行处罚。。

、因测量资料不准确造成贯通误差超过规定,对总工办罚款1000元,若贯通巷道影响使用,返工10m以上的,要开分析会,按分析结果对总工办进行处罚。。

安全目标管理制度

8、对调度系统考核

8、对调度系统考核

为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,体现“以法治矿、以严治矿”,真正做到抓好安全,对安全目标完成情况进行奖惩,维护目标任务的严肃性,特制定本制度:

、搞好业务保安,对上级有关指示、命令、通知及时送交有关领导审阅贯彻落实。对重大问题应立即向领导汇报,并立即组织分析处理。

、搞好业务保安,对上级有关指示、命令、通知及时送交有关领导审阅贯彻落实。对重大问题应立即向领导汇报,并立即组织分析处理。

一、目标的制定

、做好井下生产调度管理,组织指挥好每班原煤生产及开拓掘进工作。

、做好井下生产调度管理,组织指挥好每班原煤生产及开拓掘进工作。

1、由矿长主持,所有矿领导班子集体共同研究制定。

、做好调度汇报工作,班、日、月、专题、季节性汇报及时、内容具体、数字准确。

、做好调度汇报工作,班、日、月、专题、季节性汇报及时、内容具体、数字准确。

2、年度安全目标的制定依据:

、协助采掘队搞好作业区域水的防治。

、协助采掘队搞好作业区域水的防治。

根据集团公司全年的安全目标及下达到我矿的安全目标;

上述四项月底验收达到要求的,每单项奖励500元,否则每单项罚款500元。

上述四项月底验收达到要求的,每单项奖励500元,否则每单项罚款500元。

根据全年安全生产的总体部署和矿井实际情况;

9、平地资料考核

9、平地资料考核

质量标准化矿井必备条件。

对采、掘、机、运、通、地测、调度、安检、政工等部门,凡与质量标准化有关的资料、记录,每月进行一次检查。对不合格的单位罚款100元/项,集团公司或上级检查通报不合格,对部门罚款200元/项。

对采、掘、机、运、通、地测、调度、安检、政工等部门,凡与质量标准化有关的资料、记录,每月进行一次检查。对不合格的单位罚款100元/项,集团公司或上级检查通报不合格,对部门罚款200元/项。

3、月安全目标制定依据:根据年度安全目标,结合本月作业计划和安全活动的开展情况。

四、强力皮带和采区皮带溜子考核

四、强力皮带和采区皮带溜子考核

4、年度安全目标制定在矿1号文件,以文件形式下发到各科队、矿领导,并在矿职代会上贯彻实施;月安全目标制定在矿生产经营作业计划中,在矿安全办公会上贯彻,并下发。

由安全质量科牵头,机电运输科等部门参加,每月对各区队所管辖的运输设备不定期动态验收一次。

由安全质量科牵头,机电运输科等部门参加,每月对各区队所管辖的运输设备不定期动态验收一次。

二、安全目标的分解管理

根据验收标准,实行百分制考核

根据验收标准,实行百分制考核

各系统根据矿制定的年度、月安全目标,制定本系统内的年度、月安全目标,并要求所管区队也相应制定出年度、月安全目标,并制定出相应的奖惩制度。

1、采煤系统、掘进系统皮带、溜子运输线,按队综合考核,按部加权平均。

1、采煤系统、掘进系统皮带、溜子运输线,按队综合考核,按部加权平均。

三、安全目标的考核

2、强力皮带按单部考核。

2、强力皮带按单部考核。

1、年度安全目标由年终矿统一考核,由安监科提供考核资料,考核情况在矿务公开栏中公开。

3、各队每月十日前向安全质量科报自查验收情况,否则罚款200元/次。

3、各队每月十日前向安全质量科报自查验收情况,否则罚款200元/次。

2、安全目标每月一考核,在矿月初安全办公会上,由安监科通报上月安全情况和安全目标完成情况。

1、在采煤系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励500元/部(最佳运输线单台设备得分不低于90分),机电队长奖励50元/部。对低于85分区队罚款500元/部,对机电队长罚款50元/部。

1、在采煤系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励500元/部(最佳运输线单台设备得分不低于90分),机电队长奖励50元/部。对低于85分区队罚款500元/部,对机电队长罚款50元/部。

为认真贯彻执行国家有关安全工作政策、指令,体现“以法治矿、以严治矿”之精神,圆满完成年度安全工作目标和任务,根据矿文件规定,要求各区队每年向矿签订安全工作目标管理契约,其内容如下:

2、在掘进系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励500元/部,机电队长奖励50元/部(最佳运输线单台设备得分不低于80分)。对低于80分区队罚款500元/部,对机电队长罚款50元/部。

2、在掘进系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励500元/部,机电队长奖励50元/部(最佳运输线单台设备得分不低于80分)。对低于80分区队罚款500元/部,对机电队长罚款50元/部。

1、认真贯彻执行上级有关安全工作政策法规。

3、强力皮带单部考核。

3、强力皮带单部考核。

2、杜绝违章指挥,教育职工按章作业,保证安全生产。

强力皮带单部超过92分,并且不低于年内最好纪录,对队奖励2000元/部,对队长奖励200元/部,对包机队长奖励200元/部。单部设备低于92分,对队罚款2000元/部(92分不罚款),对队长罚款200元/部,对包机队长罚款200元/部。

强力皮带单部超过92分,并且不低于年内最好纪录,对队奖励2000元/部,对队长奖励200元/部,对包机队长奖励200元/部。单部设备低于92分,对队罚款2000元/部(92分不罚款),对队长罚款200元/部,对包机队长罚款200元/部。

3、杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故及重大侥幸事故,把轻伤事故降至最低限度。

4、检查中发现问题,同时按照管理制度,执行小项罚款。

4、检查中发现问题,同时按照管理制度,执行小项罚款。

四、奖励办法:

5、自查出的问题(有据可查)验收中不执行小项罚款。

5、自查出的问题(有据可查)验收中不执行小项罚款。

1、区队按安全目标管理内容要求,全年圆满完成各项工作,井下奖励3000元;平地奖励1000元。

五、评比办法

五、评比办法

2、全年发生重伤事故一人次减发奖金50%,发生重伤二人次取消奖金。

1、工程质量检查验收奖励执行安全一票否决制,凡当月发生重伤及以上

1、工程质量检查验收奖励执行安全一票否决制,凡当月发生重伤及以上

3、全年发生二级以上非伤亡事故和重大侥幸事故一次减发奖金50%,二次取消奖金。

事故的,参与月底工程质量检查验收,但不列为奖励对象。

事故的,参与月底工程质量检查验收,但不列为奖励对象。

4、全年出现轻伤一人次减发奖金10%,轻伤人数超过6人次,取消奖金。

2、文明生产存在问题不按要求整改,第二次下达书面通知书时,对责任队队长按罚款数额的10%进行处罚,第三次下达书面通知书,对责任队队长按罚款数额的20%进行处罚。

2、文明生产存在问题不按要求整改,第二次下达书面通知书时,对责任队队长按罚款数额的10%进行处罚,第三次下达书面通知书,对责任队队长按罚款数额的20%进行处罚。

5、全年发生三级以下非伤亡事故一次或出现严重违章作业、违章指挥一人

3、每月由安全质量检查科牵头,各业务科室参加,对全矿区队进行联评,评出矿月度质量标准化最佳区队两名和最差区队一名,最佳区队分别奖励5000元,队长、支部书记各奖励500元;最差区队罚款3000元,队长、支书各罚款300元。

3、每月由安全质量检查科牵头,各业务科室参加,对全矿区队进行联评,评出矿月度质量标准化最佳区队两名和最差区队一名,最佳区队分别奖励5000元,队长、支部书记各奖励500元;最差区队罚款3000元,队长、支书各罚款300元。

次,扣发奖金5%。

4、上级部门检查当天,矿组织有关部门提前下井预检,对照标准进行评比。对第一名奖励1000元,第二名奖励500元,最后两名分别罚款500元。

4、上级部门检查当天,矿组织有关部门提前下井预检,对照标准进行评比。对第一名奖励1000元,第二名奖励500元,最后两名分别罚款500元。

6、发生事故隐瞒不报,一次扣发奖金30%,二次取消奖金。

5、上级部门检查中查到问题对照《安全质量日常检查管理处罚规定》加倍罚款。

5、上级部门检查中查到问题对照《安全质量日常检查管理处罚规定》加倍罚款。

安全投入保障制度

6、奖励从安全质量罚款中支付。

6、奖励从安全质量罚款中支付。

1、成立安全费用使用领导小组,矿长任组长、安全副矿长任副组长、各业务科室正职为领导小组成员。

7、本制度由安全质量检查科、各业务科室落实执行。

7、本制度由安全质量检查科、各业务科室落实执行。

2、由技术管理科负责,每年按吨煤35元制订矿井安全投入计划,各责任单位按计划实施。

安全与经济效益挂钩制度

安全与经济效益挂钩制度

3、矿井安全投入计划制订后,由财务科建立安全费用专帐,每月按时足额划拨安全投入专项资金,对安全费用的每一项投入登记清楚。

1、实行风险抵押,全公司科、队长、支部书记、安全副队长,向公司签订安全生产责任书,根据考核对象不同,将考核对象分为四个档次,一档5000元、二档3000元、三档1000元、四档500元。消除死亡事故对考核对象分别以风险抵押2倍标准奖励。出现死亡事故沉淀考核对象风险抵押100%,重伤事故沉淀考核对象风险抵押50%,业务部门科长沉淀风险抵押20%并给予相应的行政处罚。

1、实行风险抵押,全公司科、队长、支部书记、安全副队长,向公司签订安全生产责任书,根据考核对象不同,将考核对象分为四个档次,一档5000元、二档3000元、三档1000元、四档500元。消除死亡事故对考核对象分别以风险抵押2倍标准奖励。出现死亡事故沉淀考核对象风险抵押100%,重伤事故沉淀考核对象风险抵押50%,业务部门科长沉淀风险抵押20%并给予相应的行政处罚。

4、技术管理科在编制当月生产经营计划时,必须将各项安全投入计划一同编制。

2、执行《区队领导工资挂钩考核办法》对当月安全生产正常区队分别给予队长、支书30%和20%的上浮工资奖励,对安全生产出现事故的区队视情况严重程度分别给予50%和30%下浮工资处罚。

2、执行《区队领导工资挂钩考核办法》对当月安全生产正常区队分别给予队长、支书30%和20%的上浮工资奖励,对安全生产出现事故的区队视情况严重程度分别给予50%和30%下浮工资处罚。

5、经营管理科做好安全材料费用投入的统计工作,对当月的安全材料费用以报表形式上报安全费用领导小组。

3、设立全员安全生产奖,当月安全生产情况较好,正副科长,队长分别得到500元至300元的奖励。生产一线职工奖励100元,辅助队职工奖励60元,后勤部门人员奖励40元。

3、设立全员安全生产奖,当月安全生产情况较好,正副科长,队长分别得到500元至300元的奖励。生产一线职工奖励100元,辅助队职工奖励60元,后勤部门人员奖励40元。

6、技术管理科对当月增设和更新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等设施要不遗漏统计完整,以报表形式上报安全费用领导小组。

4、实行网络建设奖励,对当月网络小组无“三违”成员生产一线职工奖励100元,辅助队职工奖励60元,网络小组有一人违章资金减半,二人次违章资金取消。

4、实行网络建设奖励,对当月网络小组无“三违”成员生产一线职工奖励100元,辅助队职工奖励60元,网络小组有一人违章资金减半,二人次违章资金取消。

7、经营管理科负责安全技措、职工的安全培训费用的统计。通风管理科负责防火防爆工程、通风除尘工程的费用统计。

5、执行《安全质量标准化奖罚办法》对当月工程质量进行评比验收。采煤工作面优良品每次奖励5000元,不合格工程每次罚5000元;掘进面工程优良品每米奖励20元,不合格工程每米罚20元;最佳运输线每部奖励500元,机电队长奖励50元,不合格每部罚500元。

5、执行《安全质量标准化奖罚办法》对当月工程质量进行评比验收。采煤工作面优良品每次奖励5000元,不合格工程每次罚5000元;掘进面工程优良品每米奖励20元,不合格工程每米罚20元;最佳运输线每部奖励500元,机电队长奖励50元,不合格每部罚500元。

8、凡按规定完成安全投入计划和安全技措资金计划的,每季度实施奖励,否则,给予处罚。

6、安全事故与区队工资挂钩,死亡一人次对队罚6万,沉淀队长、支部书记、安全副队长风险抵押100%;沉淀业务部门科长风险抵押50%;重伤事故沉淀队长风险抵押50%,业务部门科长风险抵押20%并给予相应的行政处罚。

6、安全事故与区队工资挂钩,死亡一人次对队罚6万,沉淀队长、支部书记、安全副队长风险抵押100%;沉淀业务部门科长风险抵押50%;重伤事故沉淀队长风险抵押50%,业务部门科长风险抵押20%并给予相应的行政处罚。

安全质量标准化管理制度

7、班组长工资与安全挂钩,以班组为单位,当月安全生产正常,对班长工资的三分之二进行考核,生产一线班长上浮工资15%,辅助队长上浮10%;出现重伤以上事故下浮工资30%,严重的撤消职务。

7、班组长工资与安全挂钩,以班组为单位,当月安全生产正常,对班长工资的三分之二进行考核,生产一线班长上浮工资15%,辅助队长上浮10%;出现重伤以上

为完善质量标准化管理保证体系,提高搞好质量标准化工作的责任心和使命感,实现全方位、全工序控制质量达标,提高矿井动态达标水平,切实打牢安全生产的基础,特制定质量标准化检查、验收、奖罚制度。采取每月一考核一评比的办法,实行奖罚分明,促进我矿质量标准化工作健康稳定的发展。

8、坚持职工培训奖励,从总工资额中提取3%做为安全培训奖励,对考核成绩优异者,给予30元至100元的奖励。

事故下浮工资30%,严重的撤消职务。

一、专业系统考核

9、日常安全检查与经济处罚,按照《安全管理制度汇编》执行,分采煤、掘进、机电、运输、通风、调度、安全管理七项内容进行检查和有关处罚。

8、坚持职工培训奖励,从总工资额中提取3%做为安全培训奖励,对考核成绩优异者,给予30元至100元的奖励。

1、每月对各专业质量标准化管理进行一次全面验收,要求各专业管理制度健全,各种资料齐全。

质量标准化一票否决制度

9、日常安全检查与经济处罚,按照《安全管理制度汇编》执行,分采煤、掘进、机电、运输、通风、调度、安全管理七项内容进行检查和有关处罚。

2、各业务部门每月要根据专业实际情况,制订当月质量达标计划,保证专业得分在90分以上。对下属各区队每月要进行至少三次验收,主要得分应在平时的动态检查中,每月评出一个最佳区队。

为强化质量标准化意识,切实搞好矿质量标准化工作,矿决定实施质量标准化一票否决制度。

质量标准化一票否决制度

3、深入开展质量标准化竞赛活动。每季度质量标准化竞赛评比一次,得分第一名(平均得分90分及以上的)奖3000元,队长、支书各奖300元,第二名奖2000元,队长、支书各奖200元,第三名奖1000元,队长、支书各奖100元;

矿各职能科室(生产技术科、调度室、安全质量检查科、开拓掘进科、机电运输科、通风管理科)科长为质量标准化第一责任人,各包保科室行政一把手为质量标准化第一责任人。必须指定一名副职为质

为强化质量标准化意识,切实搞好矿质量标准化工作,矿决定实施质量标准化一票否决制度。

4、季度经集团公司验收,专业得分为集团公司第一名时,对系统奖励3000元,部门正职奖励1000元;专业得分为集团公司第二名时,对系统奖励2000元,部门正职奖励800元;专业得分为集团公司第三名时,对系统奖励1000元,部门正职奖励500元;矿井取得前三名对安全系统按上述标准进行奖励;得分第五名及以后的对系统罚款500元,科长罚款200元。

量标准化具体责任人。采掘机运通各区队队长、书记为质量标准化责任人。系统矿领导为系统质量标准化责任人。矿长、书记为全矿质量标准化责任人。

矿各职能科室(生产技术科、调度室、安全质量检查科、开拓掘进科、机电运输科、通风管理科)科长为质量标准化第一责任人,各包保科室行政一把手为质量标准化第一责任人。必须指定一名副职为质量标准化具体责任人。采掘机运通各区队队长、书记为质量标准化责任人。系统矿领导为系统质量标准化责任人。矿长、书记为全矿质量标准化责任人。

5、完成当月上报集团公司安全质量标准化重点项目(每月研究计划会的次日由各业务部门送安监科汇总报集团公司安全监察局),对施工队奖励800元/项,对责任部门奖励200元/项,对施工队和责任部门负责人每人奖励100元。否则,按相应数额的50%进行罚款,并承担集团公司相关罚款。

采掘机运通各区队,全年有两个月以上标准化达不到规划等级,取消责任人年终评选评优资格。

采掘机运通各区队,全年有两个月以上标准化达不到规划等级,取消责任人年终评选评优资格。

6、当月上报集团公司安全质量

系统矿领导所管系统各职能科室、包保科室、所包区队全年有一个季度质量标准化考核结果达不到规划等级取消质量标准化责任人年终评选评优资格。

系统矿领导所管系统各职能科室、包保科室、所包区队全年有一个季度质量标准化考核结果达不到规划等级取消质量标准化责任人年终评选评优资格。

标准化重点项目计划全部完成时,对安监科奖励1000元,对正副科长各奖励100元,对区域管理人员奖励50元。

矿年度质量标准化考核结果达不到规划等级,取消质量标准化责任人评选评优资格。

矿年度质量标准化考核结果达不到规划等级,取消质量标准化责任人评选评优资格。

7、采煤系统按矿下达的计划,每月上、中、下旬验收一次,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款2000元(出现不合格工程双重考核)。

岗位工种职工全年有三次(及以上)违章或不按标准化操作规范、岗位作业标准及工艺标准作业的,取消年终评先评优资格。

岗位工种职工全年有三次(及以上)违章或不按标准化操作规范、岗位作业标准及工艺标准作业的,取消年终评先评优资格。

8、掘进系统按矿下达的计划,每月上、中、下旬验收一次,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款2000元;

安全质量标准化奖惩办法

标准化奖惩办法

9、其它系统(通风、机电、运输、地测、调度、安监)每月验收一次,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款800元。

为强力推进安全质量标准化工作,提高安全标准化水平。高标准、高起点建设质量标准化矿井,实现矿井本质安全,确保安全生产形势持续稳定好转,特制定本奖惩办法。

为强力推进安全质量标准化工作,提高安全标准化水平。高标准、高起点建设质量标准化矿井,实现矿井本质安全,确保安全生产形势持续稳定好转,特制定本奖惩办法。

10、严格质量标准化检查验收和考核奖惩,坚持质量标准化班控制、日检查、旬验收、月考核制度,质量标准化与区队当月工资的10%(质量标准化考核工资)和队长、支书当月工资挂钩,月验收区队质量标准化得分低于90分的(不含90分),队长、支书当月工资扣减200元,按比例扣减区队当月质量标准化考核工资。劳动社保科按照安监科每月质量标准化验收结果对单位结算工资。

一、公司提取吨煤1元作为安全质量标准化奖励基金,每月对安全质量标准化先进单位进行奖励。

一、公司提取吨煤1元作为安全质量标准化奖励基金,每月对安全质量标准化先进单位进行奖励。

二、区队考核

二、考核办法

二、考核办法

对采煤队考核

全公司各考核部门、区队

全公司各考核部门、区队

1、按照矿下达的达标计划,每月对采煤工作面验收三次,工程质量不合格,罚款1000元/次。

1、各单位每月25日将本队下月质量达标项目报业务部门,业务部门汇总筛选后,明确责任人,完成时间,报安全质量检查科,由安全质量检查科统一汇总后,下发执行。项目完成后,由安全质量检查科组织相关业务部门组织验收,通过后每项奖励300-500元。连续二个月无报质量达标项目对区队罚款500元,部门罚款200元。

1、各单位每月25日将本队下月质量达标项目报业务部门,业务部门汇总筛选后,明确责任人,完成时间,报安全质量检查科,由安全质量检查科统一汇总后,下发执行。项目完成后,由安全质量检查科组织相关业务部门组织验收,通过后每项奖励300-500元。连续二个月无报质量达标项目对区队罚款500元,部门罚款200元。

2、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次加罚200元。

2、质量达标项目由安全质量检查科向集团公司推荐,被集团公司列为月质量达标项目,按质量完成,一项奖励1000元,无完成罚款1000元。

2、质量达标项目由安全质量检查科向集团公司推荐,被集团公司列为月质量达标项目,按质量完成,一项奖励1000元,无完成罚款1000元。

3、工程质量达到优良品,每次奖励800元。

3、被命名“月信得过工程”一次奖励2000元。

3、被命名“月信得过工程”一次奖励2000元。

对掘进队考核

4、生产部门负责区队按标准完成达标项目每项奖励300元,矿完成质量达标项目对安全质量科每项奖励100元。

4、生产部门负责区队按标准完成达标项目每项奖励300元,矿完成质量达标项目对安全质量科每项奖励100元。

1、按照矿下达的达标计划,每月对煤巷掘进工作面验收二次,如工程质量不合格,按验收时的进尺数,罚款10元/米。

5、各区队承包工程、杂活、闭子、清煤等,验收一次不合格罚款200-300元。

5、各区队承包工程、杂活、闭子、清煤等,验收一次不合格罚款200-300元。

2、工程质量合格但未完成当月达标计划,加罚2元/米。

6、由于工程质量或卫生被矿领导批评一次罚款200元,被集团公司以上检查指名批评一次罚款500元。

6、由于工程质量或卫生被矿领导批评一次罚款200元,被集团公司以上检查指名批评一次罚款500元。

3、月底工程质量达到优良品,按当月进尺数奖励3元/米。

7、由于工程质量造成重伤或二级以上非伤亡事故或机电设备事故影响矿井当班生产扣除当月全部奖励,造成轻伤或冒顶堵塞风流或机电设备事故影响1-5小时每次罚款1000元。

7、由于工程质量造成重伤或二级以上非伤亡事故或机电设备事故影响矿井当班生产扣除当月全部奖励,造成轻伤或冒顶堵塞风流或机电设备事故影响1-5小时每次罚款1000元。

4、对不经安监科验收的工程(包括扩修、水巷、迁巷、瓦斯排放巷等),月底按不合格工程考核。

8、平地质量标准化验收不合格一次罚款200元。

8、平地质量标准化验收不合格一次罚款200元。

5、凡掘进的运输巷,在工程移交前,由安监科、机电运输科、掘进科、地质测量科会同施工单位、设备安装单位对运输巷进行复查。如有跑线巷道而影响设备安装,经分析对责任单位进行罚款300元/处。

采煤队考核

采煤队考核

6、对岩巷掘进工作面的验收奖罚,均按照煤巷掘进工作面奖罚数额的三倍执行。

1、按照矿下达的达标计划,每月对采煤工作面验收三次,工程质量不合格,罚款5000元/次。

1、按照矿下达的达标计划,每月对采煤工作面验收三次,工程质量不合格,罚款5000元/次。

7、凡到劳动社保科结算工资的工程,必须经安监科签字后方可给予结算。

2、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款2000元,不合理报达标计划对业务部门罚款100元/处。

2、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款2000元,不合理报达标计划对业务部门罚款100元/处。

对维修队考核

3、工程质量达到优良品(经复查),每次奖励5000元。

3、工程质量达到优良品(经复查),每次奖励5000元。

1、每月验收一次,对扩修工程质量奖罚按照煤巷队奖罚数额进行考核。

 4、机电设备验收不合格一次罚款500元,优良奖励500元/部。

 4、机电设备验收不合格一次罚款500元,优良奖励500元/部。

2、采煤工作面上、下付巷20m以外巷道,每月由安监科、生产科、掘进科、采煤队、维修队现场进行移交。巷道合格后,由维修队交给采煤队并现场办理手续,移交长度不少于一月推进度。

对掘进队考核

对掘进队考核

3、凡到劳动社保科结算工资的扩修工程,必须经安监科签字后方可给予结算。

1、按照矿下达的达标计划,每月对煤巷掘进工作面验收二次,如工程质量不合格,罚款20元/米。

1、按照矿下达的达标计划,每月对煤巷掘进工作面验收二次,如工程质量不合格,罚款20元/米。

对机电队考核

2、工程质量合格,但未完成当月达标计划,罚款1000元,不合理报达标计划对部门罚款100元/处。

2、工程质量合格,但未完成当月达标计划,罚款1000元,不合理报达标计划对部门罚款100元/处。

1、对机电硐室每月验收一次,对机电达标考核2000元的承包工资,每个硐室占(2000/应达标硐室数)元,对完不成达标计划硐室,按比例扣减其承包工资。

3、月工程质量达到优良品,根据当月进尺数,按20元/米奖励。

3、月工程质量达到优良品,根据当月进尺数,按20元/米奖励。

2、对新安装项目(硐室、运输线)达不到计划要求中,每低一分扣200元,最高不超过1000元。

4、巷道存在跑线0.2米以上,每次罚款1000元,责任部门100元。

4、巷道存在跑线0.2米以上,每次罚款1000元,责任部门100元。

3、因特殊原因不需要保持或无法保持的项目,队必须写出申请,经安监科、机电运输科批准后,可不考核。

对机电、运输队考核

对机电、运输队考核

对运输队考核

1、运输线验收低于92分,罚款1000元,高于94分奖励500元/部。

1、运输线验收低于92分,罚款1000元,高于94分奖励500元/部。

1、轨道线路、道岔:对主要运输线路的轨道线路按分段(每段200-300m)、道岔按分号排列,每年至少达标1次,按月下达计划参照《轨道线路》和《轨道道岔》进行检查验收,未完成达标计划罚款200元/项;

3、轨道验收,不合格每处罚款1000元,电机车、人车不完好每辆罚款200元;矿车、材料车完好率低于90%,罚款1000元,完好率高于95%,奖励200元。

3、轨道验收,不合格每处罚款1000元,电机车、人车不完好每辆罚款200元;矿车、材料车完好率低于90%,罚款1000元,完好率高于95%,奖励200元。

2、平巷人车达标:平巷人车完好率达到100%,每降一个百分点扣100元,最高不超过1000元。

对通风队考核

对通风队考核

3、防爆柴油机车:对井下使用的防爆柴油机车按半年达标一次,循环达标列计划,按计划参照《防爆柴油机车完好标准》检查验收,未完成达标计划罚款200元;

1、对通风队分为三项:局部通风、永久风门和永久密闭,分项每月验收一次,得分低于90分罚款500元/个,高于95分奖励100元/个,

1、对通风队分为三项:局部通风、永久风门和永久密闭,分项每月验收一次,得分低于90分罚款500元/个,高于95分奖励100元/个,

4、矿车达标:矿车完好率达到90%,每降一个百分点扣100元,最高不超过1000元。

制度由安全质量检查科负责,各业务部门部门配合落实执行。

度由安全质量检查科负责,各业务部门部门配合落实执行。

通风抽探队考核

安全质量标准化投入机制

安全质量标准化投入机制

对通风抽探队分为三项:局部通风永久风门和永久密闭临时风门和临时密闭。分项每月验收一次,得分必须达到90分以上(含90分),否则,每低1分加罚200元,最高不超过2000元。每项中某一达标项目最低不于85分(不含85分),每少1分罚款300元。

为了提高安全质量标准化水平,经研究决定建立质量标准化专项投入制度,主要用于矿井质量标准化项目,为规范使用,特制定本办法。

为了提高安全质量标准化水平,经研究决定建立质量标准化专项投入制度,主要用于矿井质量标准化项目,为规范使用,特制定本办法。

1、地质测量科每月25日以前向有关部门提供地质预报,要求所提供资料准确可靠,能指导生产,否则扣200元。

基金的提取及使用范围

基金的提取及使用范围

2、对未及时预测预报或预报错误造成损失的,罚款500元,造成事故的经分析后处理。

1、安全质量标准化专项基金的使用,矿按上月实际产量5元/吨计算。专项基金必须专款专用,5元/吨煤由矿掌握统一使用。

1、安全质量标准化专项基金的使用,矿按上月实际产量5元/吨计算。专项基金必须专款专用,5元/吨煤由矿掌握统一使用。

3、地质测量科标定巷道、中腰线要及时准确,测点间距不大于50m。对因挂线不准确造成巷道作偏或作高超过规定的,每处扣100元的工资。

2、按照《煤矿安全质量标准化标准》和《煤矿安全规程》的要求,需要增加的工程、设备、设施所需投入的资金。

2、按照《煤矿安全质量标准化标准》和《煤矿安全规程》的要求,需要增加的工程、设备、设施所需投入的资金。

4、对因测量资料不准确造成贯通误差超过规定,按返工损失的20%扣地质测量科工资。

3、现有的工程、设备、设施达不到《煤矿安全质量标准化标准》要求,而进行更新、改造所需投入的资金。

3、现有的工程、设备、设施达不到《煤矿安全质量标准化标准》要求,而进行更新、改造所需投入的资金。

1、保证井下调度通讯畅通无阻。

4、急需用于安全质量标准化的监测仪器、仪表所需投入的资金。

4、急需用于安全质量标准化的监测仪器、仪表所需投入的资金。

2、 搞好业务保安,对上级有关指示、命令、通知及时送交有关领导审阅贯彻落实。对重大问题应立即向领导汇报,并立即组织分析处理。

5、用于质量标准化的学习、培训、宣传和检查所发生的费用。

5、用于质量标准化的学习、培训、宣传和检查所发生的费用。

3、 协助各采煤队及有关部门搞好工作面水的治理。

6、改善井下生产场所的工作环境所需投入的费用。

6、改善井下生产场所的工作环境所需投入的费用。

各种材料随到随验。对不合格的材料罚款办法为:材料不合格率乘以该批量。椽子不合格罚0.2/根,坑木不合格罚10元/根,双抗网不合格罚10元/卷,竹笆不合格罚0.2元/块。

7、完善质量标准化管理所需的装备、材料所发生的费用。

7、完善质量标准化管理所需的装备、材料所发生的费用。

对采、掘、机、运、通、地测、调度、安监、物资管理科、综合办公室等部门,凡与质量标准化或安全大检查有关的资料、记录每月进行一次检查。对不合格的单位罚款50元,集团公司检查通报出现一项不合格,对部门罚款100元。

8、质量标准化工作所急需的其它费用。

8、质量标准化工作所急需的其它费用。

三、采区皮带溜子考核

1、各单位分专业认真筛选符合资金投入的工程、设备、设施,列出计划,报安全质量检查科、经营管理科,安全质量检查科建立标准化工程项目计划,经营管理科建使用资金帐目,报矿领导批准。

1、各单位分专业认真筛选符合资金投入的工程、设备、设施,列出计划,报安全质量检查科、经营管理科,安全质量检查科建立标准化工程项目计划,经营管理科建使用资金帐目,报矿领导批准。

由安监科牵头,机电运输科等部门参加,每月对采煤系统、掘进系统所管辖的运输设备不定期动态验收一次。

2、由安全质量检查科和经营管理科下达项目标准化项目及计划。

2、由安全质量检查科和经营管理科下达项目标准化项目及计划。

根据验收标准,实行百分制考核

1、各职能科室按照矿审批的质量标准化工程项目计划,对本系统业务范围内的项目负责实施过程监督,保证质量,按期完成。安全质量科负责落实项目的完成情况。

1、各职能科室按照矿审批的质量标准化工程项目计划,对本系统业务范围内的项目负责实施过程监督,保证质量,按期完成。安全质量科负责落实项目的完成情况。

1、采煤系统、掘进系统皮带、溜子运输线,按队综合考核,按部加权平均。

2、各单位要将质量标准化项目,按四定原则组织实施。

2、各单位要将质量标准化项目,按四定原则组织实施。

2、运输线按单部考核。

1、每个项目验收结束后,由矿安全质量检查科组织有关业务部门进行峻工验收,并将验收报告报矿领导和有关部门。

1、每个项目验收结束后,由矿安全质量检查科组织有关业务部门进行峻工验收,并将验收报告报矿领导和有关部门。

3、各队每月十日前向安监科报一份自查验收情况,否则扣5分/次。

2、经营管理科根据各单位计划,及材料使用建立专帐。

2、经营管理科根据各单位计划,及材料使用建立专帐。

1、在采煤系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励300元/部,(最佳运输线单台设备得分不低于90分),机电队长奖励30元/部。对低于85分区队罚款300元/部,对机电队长罚款30元/部。

精品工程管理办法

精品工程管理办法

2、在掘进系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励300元/部,机电队长奖励30元/部,(最佳运输线单台设备得分不低于80分)。对低于80分区队罚款300元/部,对机电队长罚款30元/部。

1、矿每月随生产计划制定当月精品工程规划,规划要有项目、施工维护单位、项目进度安排、项目负责人。

1、矿每月随生产计划制定当月精品工程规划,规划要有项目、施工维护单位、项目进度安排、项目负责人。

3、运输队的运输线单部考核。

2、各单位对规划精品工程项目要定期检查、验收,并有原始记录。记录内容应包括验收项目、存在问题及扣分情况、验收结果,并有验收人签字,建档保存。

2、各单位对规划精品工程项目要定期检查、验收,并有原始记录。记录内容应包括验收项目、存在问题及扣分情况、验收结果,并有验收人签字,建档保存。

运输线单部超过92分,并且不低于上年度平均分,对队奖励300元/部,对队长奖励50元/部,对机电队长奖励30元/部。否则,单部设备低于92分,对队罚款300元/部(超过92分不罚款),对队长罚款50元/部,对机电队长罚款30元/部。

1、单位自检达到精品工程标准的项目,向安全质量检查科申报前,职能科室要至少进行两次动态验收。两次间隔时间不少于10日。动态验收记录存档备查。

1、单位自检达到精品工程标准的项目,向安全质量检查科申报前,职能科室要至少进行两次动态验收。两次间隔时间不少于10日。动态验收记录存档备查。

4、检查中发现问题,同时按照管理制度,执行小项罚款。

2、两次动态验收望均符合精品工程标准的项目,由单位向安全质量检查科提出申验报告,报告应附有项目前提条件完成情况、存在问题、扣分情况和验收结果。安全质量检查科及时组织有关人员验收并出具体验收报告。

2、两次动态验收望均符合精品工程标准的项目,由单位向安全质量检查科提出申验报告,报告应附有项目前提条件完成情况、存在问题、扣分情况和验收结果。安全质量检查科及时组织有关人员验收并出具体验收报告。

5、自查出的问题(有据可查)验收中不执行小项罚款。

3、申报项目除符合精品工程标准外,还必须符合下列条件:

3、申报项目除符合精品工程标准外,还必须符合下列条件:

四、井下文明生产管理规定

采面回采长度大于50米。

采面回采长度大于50米。

1、井下文明生产按照“谁使用谁管理”的原则由调度室统一划分卫生区。需变更卫生区,由调度室负责组织交、接双方验收,并办理交接签字手续。

掘进工作面已掘进煤巷长度大于100米,岩巷长度大于60米。

掘进工作面已掘进煤巷长度大于100米,岩巷长度大于60米。

2、卫生区必须动态保持整洁。

符合第二条要求的掘进工作面局部通风项目。

符合第二条要求的掘进工作面局部通风项目。

3、在本单位卫生区管理范围内,因其它单位丢材料、煤碴等杂物,影响卫生时,应及时向安全质量监察科汇报,追究其责任。

设置于采区或水平主要进回风巷之间的永久风门。

设置于采区或水平主要进回风巷之间的永久风门。

4、因施工、运输或存料占用其它单位的卫生区,必须征得调度室同意,管理范围包括整个出煤路线及路线两端向外各10米,或存料点及两端向外各10米(斜巷车场存料包括车场入口上下各5米)。对不经调度室同意擅自占用其它单位卫生区的,罚款100元/次,并从使用之日起自动生效,管理该区间及两端向外各30米范围。

为矿井、水平、采区服务的机电硐室。

为矿井、水平、采区服务的机电硐室。

5、在其它单位卫生区存料或巷道清煤、扩修、铺设管路及设备、设施安装等施工结束,必须将浮煤杂物清理干净,有松下的管线要按要求重新吊挂整齐,清煤时还要处理赤脚,其后,经原管理方验收同意,履行签字手续,将该段巷道移交。对违反以上程序,不经交接,擅自离开其单位卫生区的,罚款200/次,并视该段巷道仍为其卫生区,存在的问题,按日常罚款加倍处罚。

1、精品工程项目验收由安全质量检查科组织,相关业务部室参加,每月组织一次。

1、精品工程项目验收由安全质量检查科组织,相关业务部室参加,每月组织一次。

6、维修队在维护巷道时,替换下的椽子荆笆等必须清走,否则罚款10元/根,落煤要清平,100米范围内有皮溜运输线时,必须运走,否则罚款50元。

2、检查时要依标准要求的项目和程序,选项、选点严格检查。

2、检查时要依标准要求的项目和程序,选项、选点严格检查。

7、在外单位卫生区内丢放杂物、翻煤或造成积水的,按日常双倍数额进行罚款。

3、公司验收时,单位要配相应的专业人员参与。参与人员携带仪器、量具应满足验收需要。

3、公司验收时,单位要配相应的专业人员参与。参与人员携带仪器、量具应满足验收需要。

8、井下乱丢碎纸、食品袋、饮料瓶、班中餐的,对卫生区管理单位或个人罚款5元/个。

4、所的参加验收人员要在验收记录上签字,验收记录一式两份,一份交安全质量检查科,一份交被检查单位。

4、所的参加验收人员要在验收记录上签字,验收记录一式两份,一份交安全质量检查科,一份交被检查单位。

五、评比办法

科队长红黄旗竞赛管理办法

科队长红黄旗竞赛管理办法

1、每月下旬,安监科统一组织一次质量标准化大检查和评比,对达标工作搞得好、达到“质量信得过工程”标准的各采掘地点、硐室、运输线,授予“月份质量信得过工程”荣誉牌匾。

为进一步调动科、队长抓质量标准化工作的积极性,营造科队间相互学习、相互提高的良好氛围,提高日常管理工作质量,切实实现矿井文明生产的经常化、动态化达标,特实施科、队长红黄旗竞赛管理办法。

为进一步调动科、队长抓质量标准化工作的积极性,营造科队间相互学习、相互提高的良好氛围,提高日常管理工作质量,切实实现矿井文明生产的经常化、动态化达标,特实施科、队长红黄旗竞赛管理办法。

2、每月由安监科牵头,各业务部门对各系统评出的最佳区队进行联评,评出三名“月度质量标准化工作最佳区队”,分别对队奖励1000、800、500元,对队长奖励300、200、100元。

一、考核对象

一、考核对象

3、上级部门检查当天,矿组织有关部门提前下井预检,对照标准进行评比。对第一名奖励1000元,第二名奖励500元,第三名奖励300元,最后两名分别罚款500元、300元。

所有参加调度会议的科、队长

所有参加调度会议的科、队长

4、上级部门检查中查到问题对照《 安全奖惩与事故责任追究规定)》和《职工行为规范细则及处罚规定》加倍罚款。

二、考核内容

二、考核内容

5、奖励从安全质量罚款中支付。

工程、设备、设施质量,料场管理,文明生产及质量标准化工作

工程、设备、设施质量,料场管理,文明生产及质量标准化工作

六、安全质量考核

三、考核标准

三、考核标准

实行质量标准化一票否决制,出现工程质量验收不合格一次;完不成当月质量达标项目;集团公司及以上检查对工程质量提出批评一次;季度质量标准化验收达不到要求。取消当班区队优秀班组、安全质量红旗单位、年终质量先进人物评选。

对科长考核

对科长考核

此项制度由安监科、各业务部门落实执行。

1、领导安排工作逾期无落实、没完成或不符合要求,黄旗一面;

1、领导安排工作逾期无落实、没完成或不符合要求,黄旗一面;

安全教育与培训制度

2、工作安排不细致或监督、落实不到位造成业务管辖范围内工作出现失误,造成负面影响,黄旗一面。工作积极主动起到模范带头作用,受到领导表扬,红旗一面;

2、工作安排不细致或监督、落实不到位造成业务管辖范围内工作出现失误,造成负面影响,黄旗一面。工作积极主动起到模范带头作用,受到领导表扬,红旗一面;

一、培训内容:

3、特殊施工(指“需科、队长、科管人员跟班规定”所涉及项目)无按要求到现场跟班,黄旗一面;

3、特殊施工(指“需科、队长、科管人员跟班规定”所涉及项目)无按要求到现场跟班,黄旗一面;

新《煤矿安全规程》、《岗位操作规程》、《作业规程》、《质量标准化标准》、《职工行为规范细则》、《安全生产日常检查处罚条例》和事故案例分析。

4、管理不到位被上级检查部门批评或上级检查问题无按时按要求整改,黄旗一面;

4、管理不到位被上级检查部门批评或上级检查问题无按时按要求整改,黄旗一面;

二、培训办法

5、公司季度安全质量标准化大检查专业得分未进入前三名,黄旗一面。进入前两名,红旗一面。

5、公司季度安全质量标准化大检查专业得分未进入前三名,黄旗一面。进入前两名,红旗一面。

1、各单位领导要充分认识到,职工技术素质的高低关系到各种技术装备的使用和管理,关系到安全措施的贯彻落实。要实现安全生产目标,必须把安全技术培训工作放到突出位置抓紧抓好,不得以任何借口挤占培训时间,保证培训计划按期落实。

对队长考核

对队长考核

2、由安监科主管,各业务部门、区队配合,组织进行全员安全技术培训。安监科负责统一点名,安监科或各区队负责培训场地安排,各业务部门负责任课教师配备。培训计划未能落实,要追究责任,对有关责任单位罚款200元,对责任人罚款50元。

1、采掘工作面工程质量验收,不合格每次黄旗一面,优良品每次红旗一面;

1、采掘工作面工程质量验收,不合格每次黄旗一面,优良品每次红旗一面;

3、各生产业务部门必须推荐具有中专以上学历、技术业务水平高、语言表达能力强的工程技术人员作为任课教师。任课教师必须认真准备教案,内容要偏重井下生产实际,通俗易懂,切忌高深理论。

2、运输线验收,不合格每部黄旗一面(运输队强力皮带运输线低于92分,每部黄旗一面),优良红旗一面(运输队强力皮带运输线单部设备高于93分且得分为当年最高分);

2、运输线验收,不合格每部黄旗一面(运输队强力皮带运输线低于92分,每部黄旗一面),优良红旗一面(运输队强力皮带运输线单部设备高于93分且得分为当年最高分);

4、每期各系统培训不少于14天(每天上午10时,下午6时),每课时不少于90分钟,不得任意缩短培训课时,否则对责任人罚款50元。无故不参加培训的职工,缺课一次罚款20元(请假必须当天或提前交有队长签字的请假条,补请假条无效),迟到一次罚款5元。

3、轨道验收,不合格每处黄旗一面,优良红旗一面;电机车、人车不完好每辆黄旗一面;矿车、材料车完好率低于85%,黄旗一面,完好率高于92%,红旗一面;

3、轨道验收,不合格每处黄旗一面,优良红旗一面;电机车、人车不完好每辆黄旗一面;矿车、材料车完好率低于85%,黄旗一面,完好率高于92%,红旗一面;

5、对任课教师给予8元/小时的讲课费用,同时,由安监科及有关部门组织听课。培训结束后,根据教案和实际效果,对每个任课教师的授课水平进行综合评比,对获得前三名的优秀教师分别给予300元、200元、100元奖励。

4、通风、防尘设施验收,得分低于90分,黄旗一面,得分高于94分,红旗一面;

4、通风、防尘设施验收,得分低于90分,黄旗一面,得分高于94分,红旗一面;

6、各科队领导要对职工培训负起责任,制订相应措施,保证培训时间,提高培训质量,坚决杜绝做表面文章、走过场现象。每次培训由队长或支书带队,参加人员不少于出勤人员的85%,并要发给职工学习工具,否则,按“区队安全质量工作考核办法”给予处罚。

5、料场分区周评,最后一名黄旗一面(无周评时,单个料场罚款超过500元时,黄旗一面);

5、料场分区周评,最后一名黄旗一面(无周评时,单个料场罚款超过500元时,黄旗一面);

7、每期培训结束后,由安监科负责组织考试。考试不合格,罚款50元,并停工脱产培训,直至合格为止。安监科建立职工培训档案,依据培训成绩,办理职工入井证、特殊工种操作证、上岗指挥证等各种安全资格证,落实持证上岗制度。

6、文明生产责任区存在问题被领导批评,黄旗一面;管理部门连续下两次通知书不整改或整改达不到要求,黄旗一面;

6、文明生产责任区存在问题被领导批评,黄旗一面;管理部门连续下两次通知书不整改或整改达不到要求,黄旗一面;

8、安全技术和业务技术培训要与岗位练兵劳动竞赛有机结合起来,学以致用,提高职工现场实际操作技能。以系统为单位,每年举办两次采、掘、机、运、通、安监、救护、巷修等工种技术比武,选树典型,激发广大职工学习业务技术的自觉性,在全矿营造学习业务技能、争当操作能手的良好氛围,大力推动岗位操作规范化。

7、领导安排工作逾期无完成或不合要求,黄旗一面;

7、领导安排工作逾期无完成或不合要求,黄旗一面;

9、为切实提高职工培训质量,要把职工的工资与培训成绩挂钩考核。矿每月分别从各区队工资中提出0.3%,作为素质培训专项基金,在工资科设立专帐,用于对各系统培训成绩优秀者和技术比武前三名的奖励,以充分调动广大职工学技术,掌握安全知识的积极性进一步提高职工安全技术综合素质。

8、 上级检查迎检工作质量差,预检被评为最差单位,黄旗一面,被上级通报批评,黄旗一面;上级检查迎接工作质量好,预检被评为最佳单位,红旗一面,受到上级部门表扬或奖励,红旗一面;

8、 上级检查迎检工作质量差,预检被评为最差单位,黄旗一面,被上级通报批评,黄旗一面;上级检查迎接工作质量好,预检被评为最佳单位,红旗一面,受到上级部门表扬或奖励,红旗一面;

10、各区队招用新工人必须向安监科申请举办新工人培训班(首先由用人单位到安监科登记新工人名单,然后由安监科指派技术人员按规定进行安全技术培训。不允许个人到安监科办理登记或培训手续,否则,对用人单位队长罚款20元/人次),劳动社保科必须根据安监科开具的培训合格证明办理分配手续。否则,在井下发现新工人不经培训、无证上岗的,对用工单位罚款1000元/人次,对队长罚款100元,并追究有关人员的责任。

9、 钻场验收不合格对责任单位挂黄旗一面;

9、 钻场验收不合格对责任单位挂黄旗一面;

11、加大安全宣传教育力度,真正增强职工的安全意识和观念。安全宣传教育工作是我们搞好安全生产的法宝,是统一职工思想、规范职工行为的必要手段。各区队要充分利用周二安全日、班前会以及板报、宣传栏等,对职工进行经常性的安全教育,方法要有所创新,为广大职工喜闻乐见,使广大职工的安全意识不断得到提高。

10、钻场管线吊挂、设备配件码放不整齐或钻探结束后物料乱扔乱放、不及时回收,黄旗一面;

10、钻场管线吊挂、设备配件码放不整齐或钻探结束后物料乱扔乱放、不及时回收,黄旗一面;

三、教育培训中心管理制度

11、钻场水路管理不善,造成污水乱流,对责任单位负责人挂黄旗一面;

11、钻场水路管理不善,造成污

1、从干部到职工要进行全员培训。

12、采面上下两巷、回收场回出支架搬运不及时,数量超过100根,黄旗一面(对负责搬运单位);

水乱流,对责任单位负责人挂黄旗一面;

2、实行分级安全培训制度:安监人员由二级安全培训机构培训;13个特殊工种由三级安全培训机构培训;一般工种、新工人由矿四级安全培训机构培训,各级领导和岗位人员必须取得安全资格证方可上岗。

13、施工地点通风、压风、供水、洒尘设施不到位,影响正常施工,均黄旗一面;

12、采面上下两巷、回收场回出支架搬运不及时,数量超过100根,黄旗一面(对负责搬运单位);

3、一般工种、新工人、转岗等人员的培训时间、内容严格按有关培训大纲规定执行。

14、采掘面洒尘不及时,造成煤尘堆积,黄旗一面(对责任单位)。

13、施工地点通风、压风、供水、洒尘设施不到位,影响正常施工,均黄旗一面;

4、安全培训工作由培训中心负责,并制订有详细的全矿的年度培训计划和月份培训计划。

四、考核办法

14、采掘面洒尘不及时,造成煤尘堆积,黄旗一面(对责任单位)。

5、培训的方式及方法要有明确的规定。

1、根据考核标准,各生产业务部门将考核情况在调度会议上通报,并将考核结果交调度室,由调度室负责挂红、黄旗,每月进行通报并建档考核。

四、考核办法

6、要制订有详细的违反规定的奖惩制度。

2、当月出现5面黄旗者,单位负责人在调度会议上表态发言。

1、根据考核标准,各生产业务部门将考核情况在调度会议上通报,并将考核结果交调度室,由调度室负责挂红、黄旗,每月进行通报并建档考核。

四、特种作业人员培训制度

3、当月辅助队无有黄旗者奖红旗一面。

2、当月出现5面黄旗者,单位负责人在调度会议上表态发言。

1、特种作业人员按照国家煤矿安全监察局规定必须脱产到三级培训机构接受培训,并取得上岗资格证。

4、红旗实行年度考核,凡累计10面红旗者,在此期间所管辖区队消灭了侥幸事故、重伤事故(出现侥幸事故或重伤事故需累计12面红旗),由矿组织外出参观学习,学习结束后红旗仍按年度开始考核,凡年度内达不到考核要求,下年度重新开始考核。

3、当月辅助队无有黄旗者奖红旗一面。

2、各有关单位必须按照培训办的统一安排,选派精干人员到指定地点接受培训。培训结束,由集团公司统一办理国家煤矿安全监察局颁发的上岗证。

5、黄旗表示警告,一面黄旗罚款100元;红旗表示表扬,一面红旗奖励200元,一面红旗可以抵消两面黄旗。

4、红旗实行年度考核,凡累计10面红旗者,在此期间所管辖区队消灭了侥幸事故、重伤事故(出现侥幸事故或重伤事故需累计12面红旗),由矿组织外出参观学习,学习结束后红旗仍按年度开始考核,凡年度内达不到考核要求,下年度重新开始考核。

3、任何单位不得以任何理由拒绝接受培训,发现有哪一个单位不按规定选送人员到指定地点培训,罚该单位党政领导各200元。

此制度由安全质量检查科、调度室监督执行。

5、黄旗表示警告,一面黄旗罚款100元;红旗表示表扬,一面红旗奖励200元,一面红旗可以抵消两面黄旗。

4、各单位在选送人员外出培训时,注意以下三点:

2010年质量标准化培训计划

此制度由安全质量检查科、调度室监督执行。

①年龄不得小于18岁;

为切实提高公司全体干部职工的质量标准化意识,充分认识质量标准化工作的基础性、重要性和迫切性,发挥广大干部职工开展质量标准化工作的主观能动性,增强抓好质量标准化工作的自觉性和坚定性,不断提高干部职工的质量标准化专业素质和管理水平,特制定2010年质量标准化培训计划如下:

2010年质量标准化培训计划

②不得重复培训;

一、培训方式

为切实提高公司全体干部职工的质量标准化意识,充分认识质量标准化工作的基础性、重要性和迫切性,发挥广大干部职工开展质量标准化工作的主观能动性,增强抓好质量标准化工作的自觉性和坚定性,不断提高干部职工的质量标准化专业素质和管理水平,特制定2010年质量标准化培训计划如下:

③年龄不能大于50岁。

集中培训与业余学习相结合,区队自培和公司组织专门培训相结合。

一、培训方式

5、凡考试不及格拿不到上岗证者,所有费用本人自负,并罚所在单位500元。

二、培训内容

集中培训与业余学习相结合,区队自培和公司组织专门培训相结合。

五、新工人培训制度

1、安全生产及质量标准化基本知识。

二、培训内容

1、任何单位不准使用未经培训的新工人上岗作业,确系生产急需而招收的新工人,统一由劳动工资科通知培训办进行培训。

2、《河南省煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》、《区队质量标准化标准及考核评分办法》。

1、安全生产及质量标准化基本知识。

2、新工人岗前培训,按《规程》规定为脱产培训一个月,现场实习一个月,坚持“先培训,后上岗,不培训,不上岗,考试不及格,不能上岗”的原则,凡培训不合格的新工人一律不发上岗证,劳动工资科一律不予办理分配等有关手续。

3、岗位工种标准化操作规范,职工岗位作业

2、《河南省煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》、《区队质量标准化标准及考核评分办法》。

3、任何单位自作主张使用未经培训合格的新工人上岗作业的,发现一人次罚使用单位1000元,罚该单位党政领导各200元,并通报全矿,因此而造成的一切损失由使用单位承担。

标准及工艺标准。

3、岗位工种标准化操作规范,职工岗位作业

六、转岗培训制度

4、质量标准化责任制。

标准及工艺标准。

1、因生产需要须转岗的单位和个人,本人必须写出转岗申请交到劳动工资科,由劳动工资科通知培训办对其进行转岗培训。

5、安全质量标准化相关法规。

4、质量标准化责任制。

2、培训办接到通知后,根据本人的工作性质,选择不同的培训方式,如果本人所从事的是特殊岗位作业的,就安排其到三级机构进行脱产培训,并由三级机构进行发证,如果本人所从事的是一般工种作业的,就直接由培训办对其进行脱产或业余培训,并由集团公司安监局进行发证。

三、培训范围:全体干部职工其中两类人员为主要培训对象:

5、安全质量标准化相关法规。

3、考试合格,由培训办出证明,劳动工资科再办理转岗等有关手续,否则追究有关人员的责任。

一是采、掘、机、运、通、地测、调度专业岗位工种。

三、培训范围:全体干部职工其中两类人员为主要培训对象:

4、发现哪个单位使用未经转岗培训或培训不合格的人员上岗作业的,发现一人次对使用单位罚款2000元,对该单位党政领导各罚款200元,并通报全矿。

二是质量标准化验收员、区队队干、班、组长、技术员。

一是采、掘、机、运、通、地测、调度专业岗位工种。

七、一般工种培训制度

四、具体要求

二是质量标准化验收员、区队队干、班、组长、技术员。

1、国家煤矿安全监察局规定,煤矿企业实行全员持证上岗制度,一般工种必须由四级机构进行脱产或业余培训,然后由集团公司安监局统一发证。

1、采、掘、机、运、通每个区队每月必须进行不少于3个学时的岗位工种质量标准化培训,要有区队培训记录。

四、具体要求

2、对于一般工种,实行“先培训,后上岗,不培训,不上岗,考试不及格,不能上岗”的原则,凡考试不及格的一般工种人员,一律不准上岗作业。

2、公司集中组织不少于两次的质量标准化培训班,上半年一次区队队干培训班,下半年一次质量标准化验收员区队技术员及班组长培训班。培训时间不少于12个学时,由公司职培中心和安全质量检查科负责人员组织。

1、采、掘、机、运、通每个区队每月必须进行不少于3个学时的岗位工种质量标准化培训,要有区队培训记录。

3、发现哪个单位使用未经培训的一般工种人员上岗作业的,发现一人次罚使用单位2000元,罚该单位党政领导200元,并通报全矿。

3、公司安全质量检查科负责督促落实培训时间、内容和效果。

2、公司集中组织不少于两次的质量标准化培训班,上半年一次区队队干培训班,下半年一次质量标准化验收员区队技术员及班组长培训班。培训时间不少于12个学时,由公司职培中心和安全质量检查科负责人员组织。

八、安全教育培训制度

精细化管理考核办法

3、公司安全质量检查科负责督促落实培训时间、内容和效果。

1、培训办要在矿党政的正确领导下,对全矿的干部、职工实行全员安全教育。

根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求,为进一步创新机制,强化管理,降低生产成本,把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去,提升矿井管理水平,结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验,特制定《煤矿精细化管理考核办法》,以下简称本办法,望各单位认真遵照执行。

精细化管理考核办法

2、安全教育工作应以提高干部职工的安全意识、树立安全第一的思想为中心,内容包括思想教育、文化教育、党的方针政策教育、法制教育、安全法规教育、三违帮教以及图片展览等。

一、考核范围及标准

根据《煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求,为进一步创新机制,强化管理,降低生产成本,把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去,提升矿井管理水平,结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验,特制定《煤矿精细化管理考核办法》,以下简称本办法,望各单位认真遵照执行。

3、培训办负责职工的文化知识学习、灾害预防知识、安全技术培训以及图片展览等,使每一个职工都能在不断的学习中得到提高。

公司属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准”的考核标准;其他单位和部门执行“考核内容及标准”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。

一、考核范围及标准

4、各队负责职工的思想教育、党的方针、政策教育,自救互救知识、应知应会学习,一周进行一次。

二、具体实施步骤

公司属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准”的考核标准;其他单位和部门执行“考核内容及标准”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。

5、“三违”帮教、案例教育、“一.五”活动等一月进行一次。

1.整章建制,完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。各单位要根据《 煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求,结合本单位实际,制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法,作为对本单位考核依据。

二、具体实施步骤

6、法制教育由纪委监察科联系武装保卫科负责,一月组织一次。

2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础,以4E标准体系为支撑,以“日事日毕、日清日高”为目标,以精细流程为重点,推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡,也是职工当班的“自我鉴定”;B卡是班组当日汇总排名卡,也是当班岗位的“工作日志”;C卡是单位月度汇总卡,也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路,从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核,A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分,然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分,汇总排定当班员工的得分名次,并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果,汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低,公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名,单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工,分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服,最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。

1.整章建制,完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有

九、培训情况反馈制度

3.充分利用好&l

标准、有考核,全面提高岗位作业水平。各单位要根据《 煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求,结合本单位实际,制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法,作为对本单位考核依据。

为了便于教与学双方的领导能够及时沟通,相互协调,特制订本制度。

dquo;一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站,设在各单位,负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏,用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板,内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准,并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗位或流动作业人员,A卡可随身携带,“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础,以4E标准体系为支撑,以“日事日毕、日清日高”为目标,以精细流程为重点,推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡,也是职工当班的“自我鉴定”;B卡是班组当日汇总排名卡,也是当班岗位的“工作日志”;C卡是单位月度汇总卡,也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路,从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核,A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分,然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分,汇总排定当班员工的得分名次,并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果,汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低,公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名,单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工,分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服,最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。

1、每期培训班结束,培训办必须把各个单位的学员参加培训班的情况,及时反馈到各个单位。

考核完善阶段

3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站,设在各单位,负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏,用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板,内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准,并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗位或流动作业人员,A卡可随身携带,“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

2、反馈的情况包括每个人参加培训班的时间、考勤情况、学习成绩及对单位和个人的奖惩情况。

1.考核实行动态检查和固定检查结合,每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查,月底由公司牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制,任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。

考核完善阶段

3、利用周二、周四早会及时通报办班过程中出现的各种情况,以便各有关单位的领导心中有数,便于及时进行整改。

2.各单位季度考核基础分:采掘单位基础分为90分;生产辅助单位基础分为92分;其他有独立支部的单位基础分为94分;科室及其他单位基础分为95分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩,比基础分每降低1分,罚款2000元。

1.考核实行动态检查和固定检查结合,每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查,月底由公司牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制,任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。

4、定期召集基层各有关单位主抓职工培训的负责人进行座谈,群策群力,搞好培训。

3.每个季度,公司将根据各单位每月考核结果汇总,分片分系列推荐季度得分最高的10个单位,公司研究评选出优秀单位,并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下:

2.各单位季度考核基础分:采掘单位基础分为90分;生产辅助单位基础分为92分;其他有独立支部的单位基础分为94分;科室及其他单位基础分为95分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩,比基础分每降低1分,罚款2000元。

5、培训办定期不定期下基层走访各单位,搜集有关信息,及时调整培训方案,做到有的放矢。

⑴采掘单位评选2个优秀单位。

3.每个季度,公司将根据各单位每月考核结果汇总,分片分系列推荐季度得分最高的10个单位,公司研究评选出优秀单位,并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下:

6、每期培训班结束,培训办要向每一位学员发一张培训情况调查表,从办班管理、授课质量、授课方法、改进意见等方面对教学质量进行综合

⑵生产辅助单位评选1个优秀单位。

⑴采掘单位评选2个优秀单位。

⑶其他有独立支部的单位评选3个优秀单位。

⑵生产辅助单位评选1个优秀单位。

⑷科室评选4个优秀单位。

⑶其他有独立支部的单位评选3个优秀单位。

4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位,对各单位党政负责人给予通报批评,并将考核结果报组干科,纳入管理人员绩效考核,作为年终对管理人员考核评价的重要依据。

⑷科室评选4个优秀单位。

5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤(出现重伤或死亡的,将加倍处罚),每人次扣罚单位月度精细化管理考核20分;采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤,每人次扣罚单位月度精细化管理考核10分;采掘单位出现轻伤,每人次扣罚单位月度精细化管理考核5分;公司属各单位、各部门出现严重违法违纪行为的,每人次扣罚单位精细化管理考核5分。

4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位,对各单位党政负责人给予通报批评,并将考核结果报组干科,纳入管理人员绩效考核,作为年终对管理人员考核评价的重要依据。

6.考核责任部门:主管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查,组织月底集中检查,负责全公司精细化管理综合考核汇总;安全质量检查科负责对全公司安全情况进行考核;考核办负责对6S行为养成情况进行考核;劳动社保科、组宣科、安全质量检查科负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核;调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核;武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核;计生办负责对计划生育情况进行考核;机电科负责对井上下设备的使用情况进行考核;生产技术科负责对井下工程质量进行考核;地测防治水科负责对地面工程质量进行考核。

5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤(出现重伤或死亡的,将加倍处罚),每人次扣罚单位月度精细化管理考核20分;采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤,每人次扣罚单位月度精细化管理考核10分;采掘单位出现轻伤,每人次扣罚单位月度精细化管理考核5分;公司属各单位、各部门出现严重违法违纪行为的,每人次扣罚单位精细化管理考核5分。

7.为强化考核效果,矿每季对精细化管理考核设立考核奖,奖励标准由矿根据季度内各月度考核累计情况确定;对在考核过程中失职、失误违反管理规定的部门单位予以罚款100元/次的处罚。

6.考核责任部门:主管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查,组织月底集中检查,负责全公司精细化管理综合考核汇总;安全质量检查科负责对全公司安全情况进行考核;考核办负责对6S行为养成情况进行考核;劳动社保科、组宣科、安全质量检查科负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核;调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核;武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核;

煤矿精细化管理考核内容及标准

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